เคล็ดลับความสำเร็จของ "เจ้าของกิจการ"

คอลัมน์ Market-Think โดย สรกล อดุลยานนท์
มีคนเคยถามคุณบุญคลี ปลั่งศิริ
"มืออาชีพ" ที่เคยมีคนบอกว่า
"เก่งที่สุด" ในเมืองไทยเรื่องบทบาทของ "เจ้าของกิจการ"
คำตอบของเขาสั้น ๆ
"หาคนเก่งมาทำงาน"
เรื่องอื่น ๆ เป็นเรื่องรอง
คุณบุญคลีบอกว่า "เถ้าแก่" ที่ประสบความสำเร็จ เมื่อรวยแล้วต้องสบาย
ถ้าใครยังทำงานหนักเหมือนเดิม
ทำงานไม่มีวันหยุด
ทำทุกเรื่อง
คนนั้นยังไม่ประสบความสำเร็จ
การแสวงหาคนเก่งมาทำงานจึงเป็นหน้าที่ของ"เจ้าของ"
เพราะถ้าอยากสบายต้องหาคนมาทำงานแทน
การที่เจ้าของต้องเป็นคนหา "มืออาชีพ" มาทำงานแทน ที่จะปล่อยเป็นหน้าที่ของฝ่าย HR
เพราะไม่มีใคร "น่าเชื่อถือ" เท่ากับ "เจ้าของ"
ยิ่งตำแหน่งสำคัญ "เจ้าของ" ต้องชวนเอง
"เจ้าของ" ที่เก่ง คือคนที่มองออกว่าใครเก่ง และเหมาะสมที่จะทำงานในองค์กรของเรา
ที่สำคัญต้องมีฝีมือในการชักชวนให้คนเก่งคนนั้นยอมมาทำงานกับเราด้วย
ถ้ามองคนเก่งแต่ชวนมาไม่ได้ก็ไม่มีประโยชน์
ถ้าเราได้"คนเก่ง" มาทำงาน และเขาสามารถทำงานอย่างสบายใจและมีความสุข
"โมเมนตัม" แห่งการดึงดูดจะทำงาน
"คนเก่ง" อยู่ที่ไหนจะดึงดูด "คนเก่ง" ให้เข้ามาทำงานด้วย
ที่สำคัญ "เจ้าของ" ต้องอย่าหวังว่า "มืออาชีพ" ที่เข้ามาจะทำงานได้เท่ากับเขา 100%
ไม่มีทาง
"ความคาดหวัง" เป็นเรื่องสำคัญมากครับ

ถ้าคาดหวังสูง เถ้าแก่ก็จะเหนื่อยเหมือนเดิม
เราต้องยืนอยู่กับความเป็นจริง
คิดง่าย ๆ ว่า ถ้า "มืออาชีพ" สามารถทำงานได้เหมือนกับที่ "เจ้าของ" ทำ
เขาคงไม่มาเป็น "มืออาชีพ" หรอก
เขาคงลาออกมาไปเป็นเจ้าของกิจการเองแล้ว

ดังนั้น ขอเพียงแค่ทำได้สัก 60-70% ก็เก่งแล้ว
ไม่ต้อง 200%

ถามว่าแล้วอีก 30-40% จะทำอย่างไร
คำตอบก็คือ จ้าง "มืออาชีพ" อีกคนมาทำงานในส่วนที่เหลือ
บวกกันแล้วให้ครบ 100% ครับ งานที่ "เจ้าของ" ทำคนเดียว
อาจต้องใช้ "มืออาชีพ" 2 คน
เป็นสมการง่าย ๆ ของ "เจ้าของ-มืออาชีพ"
เพื่อเป้าหมายสูงสุด
รวยแล้วต้องสบาย